Changes

              
    

          
          
        
        

            
f
1
{
f
1
{
            
2
  "author": null,
2
  "author": null,
            
3
  "author_email": null,
3
  "author_email": null,
            
4
  "contributor": [
4
  "contributor": [
            
5
    {
5
    {
            
6
      "email": "esther.nyemba@pmrczambia.net",
6
      "email": "esther.nyemba@pmrczambia.net",
            
7
      "name": "Esther Nyemba Besa "
7
      "name": "Esther Nyemba Besa "
            
8
    }
8
    }
            
9
  ],
9
  ],
            
10
  "creator": [
10
  "creator": [
            
11
    {
11
    {
            
12
      "email": "info@pmrczambia.net ",
12
      "email": "info@pmrczambia.net ",
            
13
      "name": "Sharon Williams"
13
      "name": "Sharon Williams"
            
14
    }
14
    }
            
15
  ],
15
  ],
            
16
  "creator_user_id": "c76fbd7a-1018-41d1-942b-1caaecde6ad5",
16
  "creator_user_id": "c76fbd7a-1018-41d1-942b-1caaecde6ad5",
            
17
  "groups": [
17
  "groups": [
            
18
    {
18
    {
            
19
      "description": "A resource consisting primarily of words for 
19
      "description": "A resource consisting primarily of words for 
            
20
reading. Examples include books, letters, dissertations, poems, 
20
reading. Examples include books, letters, dissertations, poems, 
            
21
newspapers, articles, archives of mailing lists. Note that facsimiles 
21
newspapers, articles, archives of mailing lists. Note that facsimiles 
            
22
or images of texts are still of the genre Text.",
22
or images of texts are still of the genre Text.",
            
23
      "display_name": "Document",
23
      "display_name": "Document",
            
24
      "id": "90578410-743d-441e-95d8-34e4d70fa347",
24
      "id": "90578410-743d-441e-95d8-34e4d70fa347",
            
25
      "image_display_url": 
25
      "image_display_url": 
            
26
ion/materialiconsoutlined/48dp/2x/outline_description_black_48dp.png",
26
ion/materialiconsoutlined/48dp/2x/outline_description_black_48dp.png",
            
27
      "name": "text",
27
      "name": "text",
            
28
      "title": "Document"
28
      "title": "Document"
            
29
    }
29
    }
            
30
  ],
30
  ],
            
31
  "id": "40bd7c72-1860-4893-a9f3-1b5e3a5af6b3",
31
  "id": "40bd7c72-1860-4893-a9f3-1b5e3a5af6b3",
            
32
  "isopen": false,
32
  "isopen": false,
            
33
  "language": "en",
33
  "language": "en",
            
34
  "license_id": "notspecified",
34
  "license_id": "notspecified",
            
35
  "license_title": "License not specified",
35
  "license_title": "License not specified",
            
36
  "maintainer": null,
36
  "maintainer": null,
            
37
  "maintainer_email": null,
37
  "maintainer_email": null,
            
38
  "metadata_created": "2025-11-14T11:46:49.037599",
38
  "metadata_created": "2025-11-14T11:46:49.037599",
            
n
39
  "metadata_modified": "2025-11-14T11:48:32.340038",
n
39
  "metadata_modified": "2025-11-14T11:54:05.711887",
            
40
  "name": "https-pmrczambia-com-s-constituency",
40
  "name": "https-pmrczambia-com-s-constituency",
            
41
  "no_pii_confirmation": "1",
41
  "no_pii_confirmation": "1",
            
42
  "notes": "The PMRC analysis examines systemic bottlenecks in 
42
  "notes": "The PMRC analysis examines systemic bottlenecks in 
            
43
administering and delivering the Constituency Development Fund (CDF) 
43
administering and delivering the Constituency Development Fund (CDF) 
            
44
in Zambia, especially following its budget expansion in 2021. The 
44
in Zambia, especially following its budget expansion in 2021. The 
            
45
study identifies weaknesses such as inefficient procurement processes, 
45
study identifies weaknesses such as inefficient procurement processes, 
            
46
poor contract management, wasteful spending, and inadequate 
46
poor contract management, wasteful spending, and inadequate 
            
47
record-keeping, which undermine the effective use of the fund. Despite 
47
record-keeping, which undermine the effective use of the fund. Despite 
            
48
a strong legal framework, capacity gaps in local authorities, 
48
a strong legal framework, capacity gaps in local authorities, 
            
49
including technical skills and administrative infrastructure, limit 
49
including technical skills and administrative infrastructure, limit 
            
50
proper implementation.\r\n\r\nTo improve efficiency, the study 
50
proper implementation.\r\n\r\nTo improve efficiency, the study 
            
51
recommends strengthening CDF committees through rigorous vetting to 
51
recommends strengthening CDF committees through rigorous vetting to 
            
52
reduce cronyism, enhancing financial controls, and enforcing sanctions 
52
reduce cronyism, enhancing financial controls, and enforcing sanctions 
            
53
for misuse. Greater community engagement is also emphasized to ensure 
53
for misuse. Greater community engagement is also emphasized to ensure 
            
54
citizens understand how to access and influence the CDF process. Other 
54
citizens understand how to access and influence the CDF process. Other 
            
55
strategies include releasing funds earlier in the budgeting cycle, 
55
strategies include releasing funds earlier in the budgeting cycle, 
            
56
prioritizing the use of local labor and materials to increase value 
56
prioritizing the use of local labor and materials to increase value 
            
57
and ownership, and allocating a portion of the budget for monitoring 
57
and ownership, and allocating a portion of the budget for monitoring 
            
58
and evaluation. Overall, the research underscores that improving 
58
and evaluation. Overall, the research underscores that improving 
            
59
administrative capacity, transparency, and citizen participation are 
59
administrative capacity, transparency, and citizen participation are 
            
60
key to enhancing the effectiveness and impact of the CDF across 
60
key to enhancing the effectiveness and impact of the CDF across 
            
61
Zambia.",
61
Zambia.",
            
n
62
  "num_resources": 0,
n
62
  "num_resources": 1,
            
63
  "num_tags": 1,
63
  "num_tags": 1,
            
64
  "organization": {
64
  "organization": {
            
65
    "approval_status": "approved",
65
    "approval_status": "approved",
            
66
    "created": "2025-11-14T07:42:57.366730",
66
    "created": "2025-11-14T07:42:57.366730",
            
67
    "description": "PMRC is a Zambian policy think tank that conducts 
67
    "description": "PMRC is a Zambian policy think tank that conducts 
            
68
research, provides analysis, and advises the Government and 
68
research, provides analysis, and advises the Government and 
            
69
stakeholders on economic and social issues. Its work focuses on 
69
stakeholders on economic and social issues. Its work focuses on 
            
70
turning evidence into practical policy options, supporting national 
70
turning evidence into practical policy options, supporting national 
            
71
development plans, and helping improve decision-making across 
71
development plans, and helping improve decision-making across 
            
72
sectors.",
72
sectors.",
            
73
    "id": "971285bb-8ba1-4331-895f-7b52e8cacf14",
73
    "id": "971285bb-8ba1-4331-895f-7b52e8cacf14",
            
74
    "image_url": 
74
    "image_url": 
            
75
"2025-11-14-074257.355961Screen-Shot-2025-11-14-at-9.43.37-AM.png",
75
"2025-11-14-074257.355961Screen-Shot-2025-11-14-at-9.43.37-AM.png",
            
76
    "is_organization": true,
76
    "is_organization": true,
            
77
    "name": "https-pmrczambia-com",
77
    "name": "https-pmrczambia-com",
            
78
    "state": "active",
78
    "state": "active",
            
79
    "title": "Policy Monitoring and Research Centre ",
79
    "title": "Policy Monitoring and Research Centre ",
            
80
    "type": "organization"
80
    "type": "organization"
            
81
  },
81
  },
            
82
  "owner_org": "971285bb-8ba1-4331-895f-7b52e8cacf14",
82
  "owner_org": "971285bb-8ba1-4331-895f-7b52e8cacf14",
            
83
  "private": false,
83
  "private": false,
            
84
  "publisher": [
84
  "publisher": [
            
85
    {
85
    {
            
86
      "email": "info@pmrczambia.net ",
86
      "email": "info@pmrczambia.net ",
            
87
      "name": "PMRC",
87
      "name": "PMRC",
            
88
      "url": "https://pmrczambia.com/"
88
      "url": "https://pmrczambia.com/"
            
89
    }
89
    }
            
90
  ],
90
  ],
            
91
  "relationships_as_object": [],
91
  "relationships_as_object": [],
            
92
  "relationships_as_subject": [],
92
  "relationships_as_subject": [],
            
93
  "resource_type": "text",
93
  "resource_type": "text",
            
t
94
  "resources": [],
t
94
  "resources": [
            
95
    {
            
96
      "cache_last_updated": null,
            
97
      "cache_url": null,
            
98
      "created": "2025-11-14T11:54:05.724069",
            
99
      "datastore_active": false,
            
100
      "description": "The PMRC analysis examines systemic bottlenecks 
            
101
in administering and delivering the Constituency Development Fund 
            
102
(CDF) in Zambia, especially following its budget expansion in 2021. 
            
103
The study identifies weaknesses such as inefficient procurement 
            
104
processes, poor contract management, wasteful spending, and inadequate 
            
105
record-keeping, which undermine the effective use of the fund. Despite 
            
106
a strong legal framework, capacity gaps in local authorities, 
            
107
including technical skills and administrative infrastructure, limit 
            
108
proper implementation.\r\n\r\nTo improve efficiency, the study 
            
109
recommends strengthening CDF committees through rigorous vetting to 
            
110
reduce cronyism, enhancing financial controls, and enforcing sanctions 
            
111
for misuse. Greater community engagement is also emphasized to ensure 
            
112
citizens understand how to access and influence the CDF process. Other 
            
113
strategies include releasing funds earlier in the budgeting cycle, 
            
114
prioritizing the use of local labor and materials to increase value 
            
115
and ownership, and allocating a portion of the budget for monitoring 
            
116
and evaluation. Overall, the research underscores that improving 
            
117
administrative capacity, transparency, and citizen participation are 
            
118
key to enhancing the effectiveness and impact of the CDF across 
            
119
Zambia.",
            
120
      "format": "",
            
121
      "hash": "",
            
122
      "id": "5881012c-17dd-4156-904d-a59562c94d55",
            
123
      "last_modified": null,
            
124
      "lfs_prefix": "",
            
125
      "metadata_modified": "2025-11-14T11:54:05.717706",
            
126
      "mimetype": null,
            
127
      "mimetype_inner": null,
            
128
      "name": "CONSTITUENCY DEVELOPMENT FUND FRAMEWORK ANALYSIS SERIES 
            
129
GSTRATEGIES TO IMPROVE EFFICIENCY IN THE ADMINISTRATION AND DELIVERY 
            
130
OF THE CONSTITUENCY DEVELOPMENT FUND",
            
131
      "package_id": "40bd7c72-1860-4893-a9f3-1b5e3a5af6b3",
            
132
      "position": 0,
            
133
      "resource_type": null,
            
134
      "sha256": "",
            
135
      "size": null,
            
136
      "state": "active",
            
137
      "url": "",
            
138
      "url_type": ""
            
139
    }
            
140
  ],
            
95
  "rights": "This document and trademark(s) contained herein are 
141
  "rights": "This document and trademark(s) contained herein are 
            
96
protected by the laws of The Republic of Zambia. This 
142
protected by the laws of The Republic of Zambia. This 
            
97
electronic\r\nrepresentation of PMRC intellectual property is provided 
143
electronic\r\nrepresentation of PMRC intellectual property is provided 
            
98
for non- commercial use only. Unauthorized posting of 
144
for non- commercial use only. Unauthorized posting of 
            
99
PMRC\r\nelectronic documents to a non-PMRC website is prohibited. PMRC 
145
PMRC\r\nelectronic documents to a non-PMRC website is prohibited. PMRC 
            
100
electronic documents are protected under copyright\r\nlaw. Permission 
146
electronic documents are protected under copyright\r\nlaw. Permission 
            
101
is required from PMRC to reproduce, or reuse in another form, any of 
147
is required from PMRC to reproduce, or reuse in another form, any of 
            
102
our research documents for\r\ncommercial use. For information on 
148
our research documents for\r\ncommercial use. For information on 
            
103
reprint and linking permissions, please",
149
reprint and linking permissions, please",
            
104
  "source": [
150
  "source": [
            
105
    {
151
    {
            
106
      "Identifier": "Constituency Development Fund ",
152
      "Identifier": "Constituency Development Fund ",
            
107
      "URL": 
153
      "URL": 
            
108
/pmrczambia.com/independent-power-producers-and-power-sector-reform/",
154
/pmrczambia.com/independent-power-producers-and-power-sector-reform/",
            
109
      "name": "PMRC",
155
      "name": "PMRC",
            
110
      "notes": ""
156
      "notes": ""
            
111
    }
157
    }
            
112
  ],
158
  ],
            
113
  "spatial_coverage": [
159
  "spatial_coverage": [
            
114
    {
160
    {
            
115
      "name": "ZAMBIA"
161
      "name": "ZAMBIA"
            
116
    }
162
    }
            
117
  ],
163
  ],
            
118
  "state": "draft",
164
  "state": "draft",
            
119
  "tags": [
165
  "tags": [
            
120
    {
166
    {
            
121
      "display_name": "CDF",
167
      "display_name": "CDF",
            
122
      "id": "4effac0d-8c94-4158-a4f7-e01bfcd37ae2",
168
      "id": "4effac0d-8c94-4158-a4f7-e01bfcd37ae2",
            
123
      "name": "CDF",
169
      "name": "CDF",
            
124
      "state": "active",
170
      "state": "active",
            
125
      "vocabulary_id": null
171
      "vocabulary_id": null
            
126
    }
172
    }
            
127
  ],
173
  ],
            
128
  "temporal_end": "",
174
  "temporal_end": "",
            
129
  "temporal_start": "",
175
  "temporal_start": "",
            
130
  "title": "CONSTITUENCY DEVELOPMENT FUND FRAMEWORK ANALYSIS SERIES 
176
  "title": "CONSTITUENCY DEVELOPMENT FUND FRAMEWORK ANALYSIS SERIES 
            
131
GSTRATEGIES TO IMPROVE EFFICIENCY IN THE ADMINISTRATION AND DELIVERY 
177
GSTRATEGIES TO IMPROVE EFFICIENCY IN THE ADMINISTRATION AND DELIVERY 
            
132
OF THE CONSTITUENCY DEVELOPMENT FUND",
178
OF THE CONSTITUENCY DEVELOPMENT FUND",
            
133
  "type": "data",
179
  "type": "data",
            
134
  "url": null,
180
  "url": null,
            
135
  "version": null
181
  "version": null
            
136
}
182
}